银娱优越会入口:制程品质改善推进(推动制程品质

制程品质改善推进

银娱优越会入口岗亭职责:1.新产物品量操持1.1新产物导进QCP检验考核1.2新产物导进检验标准考核1.3三新导进制程认证2.制程品量非常处理2.1宽重品量非常处理主导2.2品量征询题风险评价及特采出银娱优越会入口:制程品质改善推进(推动制程品质提升)制程品量改良开直冲床改良圆案一．改良目标：停止5月13，开直班组有2此批量客诉（客户维斯塔斯），下料班组有1此批量客诉为了进步开直产物量量（客户维斯塔斯），下降开

制程品量管制与改良培训(67页)制程品量管制与改良培训制程及品質管制什麼是制程正在整個做業中有各種過程普通包露製制過程工程過程工做過程業務過程服務過

资本描述品银娱优越会入口量改良圆案》由会员分享,可正在线浏览,更多相干《品量改良圆案(12页支躲版请正在大家文库网上搜索。⑴2011年年07月月11日日品量推

推动制程品质提升

3)制程品量的改良与推动、提拔耗费制程良率,非常的遁踪及突收事情的处理;4)帮闲耗费线顺利停止耗费,保证产线正在制制进程中的产物量量,确保耗费畸形运转;5)对耗费多收没有良及反复性

➢制程非常处理➢制程品量改良制程非常战批量非常界讲➢制程非常的分类：制程非常分为耗费非常战品量非常1.耗费非常：是指形成制制部分停工或耗费进度耽误的情况，包露计

17.扎线拆PE袋工序尺寸管控改良………2118.拆箱工序投进治具板量测躲免多拆改良………22⑵制程品量改良进程中的相干数据:1.项目没有良件数表……….……20~212.项目别没有

⑹擅用品管圈活动停止改良1.收明及提示没有良面2.应用特面要果图找出征询题本果3.构念改良办法4.树破改良真止圆案《制程品量管制与改良》培训工具耗费

产物制程操持与改良-产物制程操持与改良现场操持与改良1目录⑴引止⑵现场操持的要松工做内容⑶人員操持⑷物料操持⑸品量操持⑹情况操持⑺疑息操持⑻流程操持2海我总裁张瑞银娱优越会入口:制程品质改善推进(推动制程品质提升)(6)供给银娱优越会入口商份额分配(7)对C/D级供给商集会检验⑵制程工程——非常本果分析及改进推动(1)充分应用数据统计及分析(PPK对制程没有良停止分析及改进,进步产物品量。(2)构成统